酒店板塊戰(zhàn)略顧問(wèn)
統(tǒng)一規(guī)劃、點(diǎn)面結(jié)合、有序控制、和諧發(fā)展
在千畝以上的大盤項(xiàng)目規(guī)劃中,酒店的數(shù)量往往都以不止一家。酒店無(wú)論是作為啟動(dòng)區(qū)的引擎,還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套,亦或是地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)略工具,一定規(guī)模的酒店群已然成為了大盤項(xiàng)目需要獨(dú)立分析和重點(diǎn)研究的板塊。
區(qū)別于單體酒店的定位研究,酒店板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅依托項(xiàng)目所在酒店市場(chǎng)的供需發(fā)展環(huán)境,還需遵循區(qū)域與酒店業(yè)態(tài)的常規(guī)發(fā)展規(guī)律,研究不同產(chǎn)業(yè)與酒店之間的互動(dòng)影響關(guān)系。所以,全面了解大盤項(xiàng)目的總體規(guī)劃及開發(fā)方案,分析項(xiàng)目對(duì)酒店開發(fā)的戰(zhàn)略要求,是制定其酒店板塊開發(fā)戰(zhàn)略的前提和依據(jù)。
面——結(jié)合項(xiàng)目各功能分區(qū)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展周期、酒店作用等,解決:酒店群的規(guī)模總量、數(shù)量劃分、檔次/類型結(jié)構(gòu)、投資模式、開發(fā)時(shí)序及選址布局等。
點(diǎn)——重點(diǎn)研究啟動(dòng)區(qū)酒店的落位方案,解決:酒店客房數(shù)量、類型/檔次、目標(biāo)客源、經(jīng)營(yíng)模式、功能指標(biāo)、投資估算、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)回報(bào)等。
《酒店板塊戰(zhàn)略及啟動(dòng)酒店定位可行性研究報(bào)告》從項(xiàng)目的總體規(guī)劃出發(fā),分析外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目酒店投資的影響,參考同類型大盤項(xiàng)目成功案例的開發(fā)規(guī)律及量值系數(shù)關(guān)系,綜合制定項(xiàng)目酒店板塊的發(fā)展戰(zhàn)略及開發(fā)模式,從而指導(dǎo)啟動(dòng)區(qū)酒店的詳細(xì)功能定位及投資回報(bào)模型。
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