尊重項目定位，符合經營規律，保證設計落地：
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不要錯誤的寄希望于設計公司或管理公司能幫您的酒店定位
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專業再優秀的設計師，也難確保對酒店經營規律和品牌標準的熟悉
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優秀的設計方案不應只有驚艷的效果，更應有合理的建造成本，并能為運營管理提供高效的環境
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酒店顧問與管理公司的技術服務并不沖突，酒店顧問站在業主方的立場，協助其與設計、管理公司專業對等
【智璞服務】
【 合作伙伴】
智璞酒店顧問、酒店管理公司、建筑設計公司、幕墻設計公司、機電設計公司、景觀設計公司、室內設計公司、燈光設計公司、藝術品設計公司、聲學顧問、安全顧問、交通顧問、廚房顧問、消防顧問、VI設計公司等
縮短建造時間，就是最大的節約投資：
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資金投入巨大，按計劃完成施工，盡早使酒店投入運營，是減輕財務成本的有效手段
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系統的大集成是酒店建造施工的精髓，協調管理工作必須以酒店運營的規律和需求為基礎
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施工過程的工藝和用材，除了滿足施工當時的需求，也應考慮未來維保的便利
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機電系統的采購需要平衡前期一次性投資和未來運營中運行安全、服務品質、維保成本、能耗高低
【智璞服務】
【合作伙伴】
智璞酒店顧問、酒店管理公司、工程管理公司、各施工單位、監理公司、各設計公司、各項設備供應商等
管理方站到了合作前列，業主必須更專業：
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管理籌備開業，必須清楚開業以后的運營需求，同時又具備控制成本的意識
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人力資源搭建是籌備的開始，甄選優秀的酒店業主代表、酒店總經理是順利工作的基礎
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保證技術對等性，是業主研判管理公司各種需求是否合理的前提，對管理公司既監控又幫助
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POB、HOE清單、首年經營預算審核是重點，通過客觀的市場分析和專業的財務知識進行審核
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對供應商的貨品質量、供貨工期管理是采購階段的難點，需要全程跟蹤，不輕視中間環節
【智璞服務】
【合作伙伴】
智璞酒店顧問、酒店管理公司、業主代表、工程管理公司、部分施工單位、部分設計公司、各項開業物品供應商等